El relevamiento de actos escriturales del Colegio de Escribanos de la Ciudad de Buenos Aires arrojó en diciembre de 2012 una contracción de 29,3% respecto del nivel de un año atrás, al totalizar 4.474 compraventas de inmuebles.
En el acumulado de los doce meses de 2012 se hicieron 46.627 escrituras de compra-venta, lo que significó una contracción de 27% en comparación con similar período de 2011, mientras que el monto global descendió 21,2%, a $21.453,7 millones y su equivalente en dólares al tipo de cambio oficial cayó 28,4%, a u$s4.714,2 millones.
jueves, 21 de febrero de 2013
The Cheescake Factory llegará a la Argentina
Un artículo de iprofesional.com del jueves 21 de febrero, informa que la operadora mexicana de restaurantes Alsea, dueña de Burger King y Starbucks, podría ampliar su cartera de negocios en la Argentina.
El miércoles anunció que alcanzó un acuerdo para operar y desarrollar en exclusiva unidades de la cadena estadounidense de comida al paso The Cheesecake Factory en México y Chile.
Pero según informó también la compañía el acuerdo incluye además una opción para operar restaurantes The Cheesecake en Argentina, Brasil, Colombia y Perú.
Según se explica en un cable de la agencia Reuters, “el convenio contempla inicialmente el desarrollo de 12 aperturas entre México y Chile para los próximos ocho años, con contratos de 10 años por restaurante y un derecho de prórroga de 10 años adicionales”, detalló la firma mexicana.
"Luego de la exitosa introducción de The Cheesecake Factory en Oriente Medio, tenemos el placer de anunciar un acuerdo con otro operador internacional con excelente oportunidades en México, Chile y otros países de América latina. Nuestro acuerdo con Alsea fortalece aún más nuestra capacidad para cumplir los objetivos de crecimiento y mejorar el valor para los accionistas”", dijo David Overton, Presidente y CEO de The Cheesecake Factory.
Creada en 1978, The Cheesecake Factory creó el concepto de cena de lujo informal en los Estados Unidos. En 35 años, la empresa de comida casual opera 177 restaurantes en Estados Unidos y tres más en Medio Oriente.
Además tiene dos plantas de producción de panadería en Carolina del Norte que producen más de 70 variedades de queso y otros productos horneados.
El miércoles anunció que alcanzó un acuerdo para operar y desarrollar en exclusiva unidades de la cadena estadounidense de comida al paso The Cheesecake Factory en México y Chile.
Pero según informó también la compañía el acuerdo incluye además una opción para operar restaurantes The Cheesecake en Argentina, Brasil, Colombia y Perú.
Según se explica en un cable de la agencia Reuters, “el convenio contempla inicialmente el desarrollo de 12 aperturas entre México y Chile para los próximos ocho años, con contratos de 10 años por restaurante y un derecho de prórroga de 10 años adicionales”, detalló la firma mexicana.
"Luego de la exitosa introducción de The Cheesecake Factory en Oriente Medio, tenemos el placer de anunciar un acuerdo con otro operador internacional con excelente oportunidades en México, Chile y otros países de América latina. Nuestro acuerdo con Alsea fortalece aún más nuestra capacidad para cumplir los objetivos de crecimiento y mejorar el valor para los accionistas”", dijo David Overton, Presidente y CEO de The Cheesecake Factory.
Creada en 1978, The Cheesecake Factory creó el concepto de cena de lujo informal en los Estados Unidos. En 35 años, la empresa de comida casual opera 177 restaurantes en Estados Unidos y tres más en Medio Oriente.
Además tiene dos plantas de producción de panadería en Carolina del Norte que producen más de 70 variedades de queso y otros productos horneados.
lunes, 18 de febrero de 2013
Alquilar un local en Florida es un 13% más barato
Un artículo de iprofesional.com refleja que un trabajo elaborado por la consultora Colliers precisa que en la peatonal Florida el precio del alquiler por metro cuadrado alcanzó los 88,9 dólares durante el segundo semestre de 2012, mientras que en igual período de 2011 había tocado los 102 dólares.
Según el estudio de Colliers, las causas de esta caída se pueden encontrar, sobre todo, en dos aspectos centrales: La primera, una reducción en el nivel de consumo por parte de los argentinos.
La segunda, todo un dato para los negocios de la zona, la baja en la cantidad de turistas que visitan la Argentina, que además muestran ahora un menor nivel de gastos per cápita.
Una cifra que ilustra este momento es el nivel de superficie disponible que hay en la peatonal. Hoy es del 1,9% (15 locales sobre un total de 316), una cifra baja, pero que contrasta con lo que ocurría hace no más de cinco años, cuando los interesados se debían anotar en listas de espera para lograr una posición comercial en Florida.
Según el estudio de Colliers, las causas de esta caída se pueden encontrar, sobre todo, en dos aspectos centrales: La primera, una reducción en el nivel de consumo por parte de los argentinos.
La segunda, todo un dato para los negocios de la zona, la baja en la cantidad de turistas que visitan la Argentina, que además muestran ahora un menor nivel de gastos per cápita.
Una cifra que ilustra este momento es el nivel de superficie disponible que hay en la peatonal. Hoy es del 1,9% (15 locales sobre un total de 316), una cifra baja, pero que contrasta con lo que ocurría hace no más de cinco años, cuando los interesados se debían anotar en listas de espera para lograr una posición comercial en Florida.
viernes, 15 de febrero de 2013
Informe de locales en Avenida Santa Fe
Durante el mes de febrero recorrimos la avenida Santa Fe desde la avenida Callao hasta Plaza San Martín para entender el comportamiento del mercado de locales comerciales.
El resultado: Una vacancia del 4,5%. Predomina ampliamente el rubro indumentaria.
El detalle del informe:
Cuadras recorridas: Se recorrieron 19 veredas de la Avenida Santa Fe (9 impares y 10 pares) con las intersecciones de 10 calles: Callao, Rodríguez Peña, Montevideo, Paraná, Uruguay, Talcahuano, Libertad, 9 de Julio, Suipacha y Esmeralda.
Santa Fe entre Esmeralda y la Plaza San Martin, sólo tiene locales comerciales del lado par. Del lado impar hay una plaza.
Cantidad de locales comerciales: En total se registraron 267 locales, 145 del lado par (54,3%) y 122 del lado impar (45,7%).
Entre Callao y Rodriguez Peña: 29 locales (16 del lado impar y 13 del lado par).
Entre Rodriguez Peña y Montevideo: 43 locales (21 del lado impar y 22 del lado par).
Entre Montevideo y Paraná: 26 locales (14 del lado impar y 12 del lado par).
Entre Paraná y Uruguay: 31 locales (13 del lado impar y 18 del lado par).
Entre Uruguay y Talcahuano: 23 locales (13 del lado impar y 10 del lado par).
Entre Talcahuano y Libertad: 32 locales (13 del lado impar y 21 del lado par).
Entre Libertad y 9 de Julio: 23 locales (9 del lado impar y 14 del lado par).
Entre 9 de Julio y Suipacha: 31 locales (13 del lado impar y 18 del lado par).
Entre Suipacha y Esmeralda: 21 locales (10 del lado impar y 11 del lado par).
Entre Esmeralda y Plaza San Martín: 8 locales (todos del lado par).
Ocupación: De los 267, sólo 12 de ellos se encuentran vacíos en alquiler (4,5%).
Del lado par se registraron 4 locales vacíos y del lado impar, 8.
Principales rubros:
Indumentaria de mujer: 42 locales (20 del lado impar y 22 del lado par).
Indumentaria en general: 27 locales (16 del lado impar y 11 del lado par).
Zapatos: 25 locales (11 del lado impar y 14 dellado par).
Bancos: 17 locales (5 del lado impar y 12 del lado par).
Kioscos: 11 locales (4 del lado impar y 7 del lado par).
Indumentaria deportiva: 9 (6 del lado impar y 3 del lado par).
El resultado: Una vacancia del 4,5%. Predomina ampliamente el rubro indumentaria.
El detalle del informe:
Cuadras recorridas: Se recorrieron 19 veredas de la Avenida Santa Fe (9 impares y 10 pares) con las intersecciones de 10 calles: Callao, Rodríguez Peña, Montevideo, Paraná, Uruguay, Talcahuano, Libertad, 9 de Julio, Suipacha y Esmeralda.
Santa Fe entre Esmeralda y la Plaza San Martin, sólo tiene locales comerciales del lado par. Del lado impar hay una plaza.
Cantidad de locales comerciales: En total se registraron 267 locales, 145 del lado par (54,3%) y 122 del lado impar (45,7%).
Entre Callao y Rodriguez Peña: 29 locales (16 del lado impar y 13 del lado par).
Entre Rodriguez Peña y Montevideo: 43 locales (21 del lado impar y 22 del lado par).
Entre Montevideo y Paraná: 26 locales (14 del lado impar y 12 del lado par).
Entre Paraná y Uruguay: 31 locales (13 del lado impar y 18 del lado par).
Entre Uruguay y Talcahuano: 23 locales (13 del lado impar y 10 del lado par).
Entre Talcahuano y Libertad: 32 locales (13 del lado impar y 21 del lado par).
Entre Libertad y 9 de Julio: 23 locales (9 del lado impar y 14 del lado par).
Entre 9 de Julio y Suipacha: 31 locales (13 del lado impar y 18 del lado par).
Entre Suipacha y Esmeralda: 21 locales (10 del lado impar y 11 del lado par).
Entre Esmeralda y Plaza San Martín: 8 locales (todos del lado par).
Ocupación: De los 267, sólo 12 de ellos se encuentran vacíos en alquiler (4,5%).
Del lado par se registraron 4 locales vacíos y del lado impar, 8.
Principales rubros:
Indumentaria de mujer: 42 locales (20 del lado impar y 22 del lado par).
Indumentaria en general: 27 locales (16 del lado impar y 11 del lado par).
Zapatos: 25 locales (11 del lado impar y 14 dellado par).
Bancos: 17 locales (5 del lado impar y 12 del lado par).
Kioscos: 11 locales (4 del lado impar y 7 del lado par).
Indumentaria deportiva: 9 (6 del lado impar y 3 del lado par).
jueves, 7 de febrero de 2013
La construcción cerró en recesión y con casi 40.000 empleos menos
La construcción cerró 2012 en recesión, con una baja del 3,2%. Es la mayor caída de los últimos 10 años ya que superó el retroceso de la recesión anterior de 2009, cuando el sector bajó el 2%.
Según estos datos del INDEC, el retroceso de la actividad se acentuó en la segunda mitad de 2012 con bajas de entre el 4% y el 5,3%, y abarcó a todos los rubros, con excepción de construcciones petroleras.
Según estos datos del INDEC, el retroceso de la actividad se acentuó en la segunda mitad de 2012 con bajas de entre el 4% y el 5,3%, y abarcó a todos los rubros, con excepción de construcciones petroleras.
lunes, 4 de febrero de 2013
Wrangler en proceso de expansión
Wrangler, marca de ropa informal, abrió dos nuevos locales: en Palmas del Pilar Shopping y en el DOT Baires Shopping.
Desde 2010, como parte de su estrategia de expansión, la compañía incrementó más de un 70 por ciento sus puntos de venta.
En 2012 ya habían inaugurado los locales en la avenida Cabildo, Tres Arroyos y Bernal (provincia de Buenos Aires) y en el Dinosaurio Mall (Córdoba). Pero en pocas semanas de 2013 ya tienen su primera tienda con la apertura en Villa María (Córdoba) y prevé por lo menos otros cuatro locales en esta temporada.
En una nota del suplemento Inmuebles Comerciales de LA NACION del 4 de febrero, Federico Bran, gerente comercial en la Argentina, explicó: "Wrangler no los llama franquicias sino que se maneja a través del sistema de socios estratégicos y los proyectos dependen del local seleccionado. No es un modelo de franquicia tradicional, en el que básicamente el socio aporta en el local y la gestión diaria mientras nosotros ponemos el capital de trabajo y el know-how de la operación. La inversión varía mucho de acuerdo con el tipo de ubicación (calle o shopping) y el tamaño del local; de nuevo, nuestro objetivo es alcanzar la rentabilidad del operador como máximo en 18 meses. El rango de la inversión del operador oscila entre 50.000 y 100.000 dólares".
"Por apertura, la empresa tiene distintos niveles de inversión que varían de acuerdo con el estilo y tamaño de local y son muy distintos ya que se trata de que sean proyectos rentables como máximo hasta en un plazo de tres años. El rango de inversión va desde los 200.000 hasta los 300.000 dólares.
"Al momento de elegir un nuevo punto de venta, buscamos las locaciones en donde priorizamos el posicionamiento de la marca, acordes con el consumidor y el target. Se privilegia la ubicación, locales con dimensiones de entre 80 y 150 m2 y privilegiamos aquellos que están a la calle o dentro de los centros comerciales".
Desde 2010, como parte de su estrategia de expansión, la compañía incrementó más de un 70 por ciento sus puntos de venta.
En 2012 ya habían inaugurado los locales en la avenida Cabildo, Tres Arroyos y Bernal (provincia de Buenos Aires) y en el Dinosaurio Mall (Córdoba). Pero en pocas semanas de 2013 ya tienen su primera tienda con la apertura en Villa María (Córdoba) y prevé por lo menos otros cuatro locales en esta temporada.
En una nota del suplemento Inmuebles Comerciales de LA NACION del 4 de febrero, Federico Bran, gerente comercial en la Argentina, explicó: "Wrangler no los llama franquicias sino que se maneja a través del sistema de socios estratégicos y los proyectos dependen del local seleccionado. No es un modelo de franquicia tradicional, en el que básicamente el socio aporta en el local y la gestión diaria mientras nosotros ponemos el capital de trabajo y el know-how de la operación. La inversión varía mucho de acuerdo con el tipo de ubicación (calle o shopping) y el tamaño del local; de nuevo, nuestro objetivo es alcanzar la rentabilidad del operador como máximo en 18 meses. El rango de la inversión del operador oscila entre 50.000 y 100.000 dólares".
"Por apertura, la empresa tiene distintos niveles de inversión que varían de acuerdo con el estilo y tamaño de local y son muy distintos ya que se trata de que sean proyectos rentables como máximo hasta en un plazo de tres años. El rango de inversión va desde los 200.000 hasta los 300.000 dólares.
"Al momento de elegir un nuevo punto de venta, buscamos las locaciones en donde priorizamos el posicionamiento de la marca, acordes con el consumidor y el target. Se privilegia la ubicación, locales con dimensiones de entre 80 y 150 m2 y privilegiamos aquellos que están a la calle o dentro de los centros comerciales".
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